PRODUKTMANAGEMENT
BERATUNG
US | Gemeinsam zum nachhaltigen Erfolg beim Aufbau, Ausbau und Optimieren Ihres Produktmanagements.
Ständige Veränderungen im Markt, Wettbewerb, bei Kunden, in Technologien und nicht zuletzt im eigenen Unternehmen fordern vom Produktmanagement kontinuierliches Monitoring der eigenen Aktivitäten und die Fähigkeit, sich schnell und agil neu auszurichten. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung im Produkt-, Marketing- und Servicemanagement kann ich Sie in Ihrer Produktmanagement-Funktion oder Ihr Unternehmen diesen Prozessen sowie beim Auf- und Umbau der Produktmanagement-Organisation optimal beratend begleiten.
Ich bringe Ihre Produktmanagement Organisation in Höchstform.
Gemeinsam mit Ihnen führe ich einen Abgleich zwischen Ihrer Zielsetzung und der aktuellen Situation anhand des PM1 PM- Betriebssystems durch, das relevante Strukturen und Betriebs-Elemente liefert, die Sie für den Aufbau und die Führung einer erfolgreichen PM-Organisationen brauchen. Aus den gewonnenen Erkenntnissen modellieren wir mögliche Ziel-Bilder und evaluieren diese im Hinblick auf Umsetzbarkeit und Zielsetzung. Schließlich wählen wir ein Zielbild aus und erstellen einen groben Fahrplans zur Implementierung. Gerne begleite ich darüber hinaus die Umsetzung des erarbeiteten Zielbilds und entwickele mit Ihnen einen detaillierten Umsetzungsplan.
In vier Schritten zu Ihrem Erfolg.
Von einer oft vagen Aufgabenstellung zur konkreten Projektbeauftragung – manchmal braucht es Unterstützung von einem neutralen Partner beim Definieren des Projektziels- und Umfangs und der Entscheidung, ob es überhaupt externe Hilfe benötigt. Ich begleite Sie objektiv und unverbindlich in Ihrem Klärungsprozess. Bei allen Projekten geht es mir um die Befähigung Ihrer PM-Organisation.
Deshalb binde ich Sie und Ihr Team von Anfang an mit ein, um ein auf Ihre Bedürfnisse und Budgetrahmen angepasstes Trainings- und Beratungsprogramm auszuarbeiten.
BEISPIEL-PROJEKTE
- Erarbeitung von Vorgehensmodellen für organisationale Veränderungen
- Einführung und Re-Positionierung des Produktmanagements
- Audit und Benchmarking der Aufbau- und Ablauforganisation
- Einführung eines Produkt-Abkündigungsprozesses und Tools
- Optimierung der Zusammenarbeit mit den PM-Schnittstellen
- Optimierung des Markt-Einführungsprozesses und Product Launches
- Aufbau eines Markt-Strukturmodells und -Beobachungssystems
- Optimierung der PM-Prozess- und Tool-Landschaft
- Einführung Produkt-Businessplanung und Strategiezyklen
- Methoden zur Aufnahme von Kundenanforderungen (Customer Journeys)
- Team-Workshop Konzeptionierung und Begleitung
